A Bracco Assessoria Contábil e Financeira Ltda., nasce em 2002 para atender a um mercado crescente por contratação de serviços terceirizados. Com atuação principal em Demonstrações Contábeis se especializa em Orçamento Empresarial como instrumento no processo de gestão.
A Bracco, desenvolve e exerce manutenção em um sistema de informações adequado para tomada de decisões, desenhado conforme modelo de gestão da empresa com finalidade de dar continuidade ao negócio.
Utilizando da orientação e do conhecimento, baseado na transparência e no relacionamento com os gestores, desenvolve medições quantitativas e qualitativas, de forma a explorar e otimizar o resultado econômico da empresa, gerando informações rápidas e confiáveis.
Conheça um pouco do método e processo da Bracco.
Fase 1Diagnóstico, demonstração contábil e documentação.
Fase 1Diagnóstico, demonstração contábil e documentação.
Executar ações de diagnóstico e coordenar os sistemas de dados gerenciais, transformando-os em informações que serão utilizadas na estrutura decisória da empresa.
Combinar dados financeiros com as demonstrações contábeis de forma a possibilitar o resgate dos dados a qualquer tempo, mostrando confiança na organização.
Criar documentação sistemática e relacionar premissas é essencial, o que será a base para construção do Orçamento.
Fase 2Orçamento empresarial, Relatórios, Planejamento empresarial - cenários e Aplicação.
Fase 2Orçamento empresarial, Relatórios, Planejamento empresarial - cenários e Aplicação.
Elaborar o Orçamento Empresarial em conformidade com as Demonstrações Contábeis, onde a empresa tenha domínio sobre os dados que compõem suas informações financeiras.
Produzir relatórios que deem ênfase ao controle dos negócios da empresa, gerando confiança e credibilidade.
Exercitar na alta administração o planejamento estratégico de forma coordenada e pensando no futuro.
Coordenar o comprometimento nos demais níveis da empresa objetivando o entendimento acerca das vantagens do processo orçamentário.
Fase 3Controle real - orçado, Indicadores financeiros e Ciclo de avaliações.
Fase 3Controle real - orçado, Indicadores financeiros e Ciclo de avaliações.
À medida que as operações são realizadas e seus resultados mensurados, o orçamento será revisto para se adequar aos objetivos estratégicos do planejamento.
O processo de comparação que abrange o acompanhamento do realizado e do orçado, aliado a um conjunto de indicadores financeiros, dará orientação a empresa de forma permanente, corrigindo as tendências geradas pelo mercado em constante mudança.
A realização de reuniões periódicas é necessária para manter a motivação da administração, garantindo assim o desempenho do plano traçado.
Fase 4Controladoria, Identificação de riscos, Controles internos e Perspectiva futura.
Fase 4Controladoria, Identificação de riscos, Controles internos e Perspectiva futura.
Desenvolver indicadores quantitativos e qualitativos apropriados para avaliação do desempenho da empresa, não só para medir o passado, mas também que permitam prever o desempenho futuro.
Enquadram nestes indicadores aqueles que cujo resultado só aparecem com o tempo, a partir de um processo contínuo e consistente de acumulação de experiências.
Podemos agrupar nestes indicadores os diversos financeiros que demonstram a perspectiva financeira da empresa bem como os que servem para indicar e minimizar riscos.
Formado em CIÊNCIAS ECONÔMICAS pela Faculdade de Ciências Econômicas, Contábeis e Administração Padre Anchieta - 1986, com pós-graduação em ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS - Concentração em Finanças na Fundação Escola de Com. Álvares Penteado - 1988 e GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA na Fundação Getulio Vargas - 2005, com CRC ativo, atuou em empresas nacionais e multinacionais de diversos segmentos como automobilística, higiene e limpeza, alimentação, comércio varejista e serviços em geral.
